自称中国公民、北京市民、北京市东城区南锣鼓巷居民的司马南，最近连发6期视频，深挖了柳传志、杨元庆的联想发家史。（相关专题>>>【司马南评联想】）
来源：司马南频道B站
在司马南的视频中，他提到，联想是从中科院孵化出来的国有企业。但在柳传志、杨元庆等人的资本大腾挪之下，联想变成了一个由高管层控制的股份有限公司。
这个过程是怎么做到的呢？
改革开放初期，许多国企都存在“吃大锅饭”的问题。联想集团最开始，是中科院100%控股，也存在着“吃大锅饭”的问题。
为了调动员工的积极性，1993年，联想集团启动了改制，授予柳传志、杨元庆以及其他联想员工35%分红权，中科院占20%，中科院计算所占45%。在这里，柳传志、杨元庆等人合法拿到了35%联想集团的利润分红权。这是柳传志、杨元庆等人合法蚕食联想集团资产的第一步。
第二步，在1997年，柳传志将北京联想的0资产打包进入香港联想上市公司，顺势推动联想集团的股份制改革。这场联想集团的股份制改革，是由柳传志主导的。原来联想员工所持有的分红权，在这次股份制改革中，变成了股权。
员工持股委员会获得了35%的股权，其中，联想的高管团队占据大头。这时候，联想还掌握在中科院手里。但柳传志、杨元庆在这里，已经从国企员工变成了国企股东。
第三步，2009年，联想集团引入泛海集团。代表中科院的国科控股将29%的股权，以27.55亿的低价出售给泛海集团。为什么国科控股会同意将29%的股份低价出售给泛海集团呢？
这就涉及到另外一位计算所领导了，他叫曾茂朝。可是，曾茂朝为什么要同意这笔并不划算的买卖？只能说，这些人的套路实在是太深了。
2012年，泛海集团出售8.9%的股权给北京联恒永信持股平台。在联恒永信的股东名单里，出现了曾茂朝，还有杨元庆。通过这么一笔你来我往的交易，曾茂朝、杨元庆等人对联想集团实现了曲线入股，也成为了联想集团的股东。
柳教父确实无愧于“教父”之名，这套曲线入股，空手套白狼的手法，教会了不少的徒子徒孙。
在第三步完成后，中科院所持有的股份下滑到了36%，柳传志、曾茂朝、杨元庆等人却从无生有，慢慢变多，卢志强的泛海集团则成为制约中科院的一股强大的外部力量。到这里，一切都仍然是合法的。
最后，柳传志启动了第四步，推动联想控股上市。联想上市，必然要稀释原始股东的股权。中科院的股权就被稀释到只剩29.1%。超过30%股权的股东，在集团决策中，是拥有一票否决权的。但中科院只剩29.1%，丧失了一票否决权。
29.1%，跟30%只差0.9，这就这0.9%的差距，让中科院完全丧失了对联想集团的话语权。相反，柳传志、杨元庆等高管团队持有的联想股权，上升到了44%。加上泛海集团主营业务是金融和房地产，对电脑业务不懂，也不想滩这个浑水，联想集团的实际控制权就全部落入了柳传志、杨元庆的手里。
四步棋走完，原本100%的国企，变成了柳传志、杨元庆等极少数高管控制的股份制有限公司。我们不能说，在30多年前，柳传志等人就计划好了这一切，我们只能说，他们是踩在时代的漏洞上，一步一步完成了对联想国有资产的转移和继承。
站在今天，我们几乎无法想象，一个国企员工能够一步步成为一家千亿市值国企的实控人。可是，柳传志在特殊的时代背景下，利用了国企改制的漏洞，经过缜密的资本操作，完成了对国有资产的合法化继承。
这一系列操作几乎是天衣无缝的。
当司马南揭露柳传志、杨元庆的资本腾挪术后，柳传志在联想集团内部发公开信，号召全体联想员工一起捍卫联想的荣誉。
其实，司马南揭露的不是联想，而是柳传志，是杨元庆，是腾挪国有资产的联想高管，是通过“曲线入股”，在幕后持有联想股份的中科院计算所领导。
联想集团的中低层员工还真跟这事没多大的关系。毕竟，他们分钱，挪股的时候，没分一毛钱，没分一份股给联想的中低层员工。杨元庆拿1亿年薪的时候，也没请联想的普通员工吃一顿饭。更何况， 联想的普通员工也想知道，这里面到底隐藏了多少秘密？
联想辉煌时，他们把钱都搞走了。如今，他们挨骂了，就说联想全体员工都是他们的家人。有福他享，有难联想来当。这既不仁义，也不厚道。
就在事情不断发酵后，柳传志和杨元庆派出了一个女秘书，请司马南吃饭，说要共同商讨，赞助爱国学者研究、爱国团体讲学和红色旅游项目。平时不见联想赞助这些，这时候突然想跟司马南商讨这些“爱国学者”和“红色旅游”？
这是赞助吗？这不是“危机公关”吗？这是想对司马南“招安”。女秘书是美人计、饭局是“鸿门宴”，赞助是“糖衣炮弹”啊。
来源：司马南文章
不过，司马南很清醒。在这时候，这个邀约不能去。要是去了，万一入了杨柳的“圈套”呢？
来源：牲产队
延伸阅读
司马南是一位勇士
司马南曝光过不少人的既得利益，某些人不敢露头反击，但是私下里还是很想惩罚司马南的。
到目前为止，没有人能够具体指出来司马南哪里错了。这次反对司马南的人情绪都异常激动，极其少见，这是明显的失态。歇斯底里者众，幸灾乐祸者有，擅和稀泥者笑，受托吹捧者闹，这副场景，或许更彰显了司马南存在的价值。
联想不必搞互联网公关！吃相难看的又不只是联想一家！国有资产流失多了去了！也不只是肥了个姓柳的！因国有资产流失而养肥的人少吗？就这事全中国的人心里都跟明镜似的！就这些烂事，除了司马南说说，全中国有几个敢说的？话说回来，说了也没多大意义！
这个事，不仅仅是司马南，是有一批人在盯着呢，只不过是通过司马南的嘴给爆了，司马南也是引用别人的数据点燃了这根炮仗，现在谁敢表态，包括联想高层没有一个敢出来说话，事实是国有资产现在成了个人控股的企业，中科院没有话语权，国有资产成了个人资产，联想高层拿着天价薪水，柳先生退休金上亿元，高管一半是外国国籍！需要高层定调子吧，司马南不会撤退的，这才是他的性格和精神！
我认为表达对事不对人，而且入木三分，我猜想在工作中，会受到有些不顺眼人的贬斥，但现实社会太缺少象司马南这样敢于对社会不良现象直面，勇于提出理性分析的质疑，司马南难道不知道摸的是老虎屁股，虽然我早就看到联想的一些报道，可能很多人也看到过类似报道，那么有谁敢直言面对，唯司马南！
一个社会上的人和事有缺点和问题就应该有人勇敢地揭露出来，这个社会才能不至于无限度的盲行最终祸事集中发酵而不可收拾。才能不至于鬼就是鬼，怪就是怪而人鬼混杂一处。揭穿阴暗面是每个人都应该具备的最基本的素质，是保证人类不断向文明完善的应有的义务。反之，人类社会同畜禽境界就没有区别了。
如果司马南因此事失利或者什么什么的对司马南不利的结果，将是社会的悲哀。整个社会主流群体将会严重失望。敢于提出疑问发出正能量的声音，理应得到支持和尊重。如果司马南的节目说的内容有失公正或违背事实，那就请你站出来，公开面对驳斥司马南。谁有理老师百姓会看得清清楚楚。
司马南早就自称是个普通老头，他就是个胡同退休百姓。他心里很强大，自有退路。他只要在网上不造谣，诽谤诬陷他人。何怕之有？怕什么玉石俱焚。他是个斗士，也是个义士，他几千期的视频，谁都讲，且讲的真真切切，讲得很好。他怎么会睡不着觉？说说而已。他如果几千期视频直接针对联想，那倒可能睡不着觉有压力了。但他不是。他只针对事因事而引发的一些问题和人。非常有个性，非常有正义感的一个人。我们大家都应该顶他。不应该通过他的视频来揣测他的心理，或者揣测外界的压力。
来源：开车大师傅
不许联想司马南
人类失去联想，世界将会怎样？
这句传世的经典广告词，如今有了答案——没啥。
当司马南以现下年轻人的座右铭——“资本永不眠”为题向着联想连开六炮，年轻人迅速在弹幕里饱含赤忱的做出回应：“保护大爷”、“力挺大爷”、“大爷挺住”。
像是五小强守护他们的雅典娜，司马南在年轻人眼里也成为了单挑资本大鳄的孤胆英雄——你保护无产者的世界，我们保护你。
这在以前是不敢想象的。
对着大企业口诛笔伐，尤其是联想这样有背景、有实力的巨头，轻则道歉，重则吃牢饭。
如今，讨伐资本不仅是一种“政治正确”，更是有汹涌的民意加持，既无道德压力，又无人身风险，自然不少人愿意当那个振臂一呼百应的勇者。
联想怕是也没想到时代变化如此之快，有同行认为这是他们的公关不力。可是区区公关几人，如何在大势所趋中扭转乾坤呢？
节奏起来了。
白岩松2019年在《新闻周刊》节目中，公开大家赞誉即将退休的柳传志——这35年，他重新定义了“中国企业家”这五个字。
如今，这个“老番”被年轻人追打，被视为是对资本的谄媚，白岩松被认定是资本家的喉舌与家奴。
不消两年啊，这个经过严格审核、推敲才能登上国家级平台的一期视频节目，居然就被视为别有用心的了。
当然，我向来反对“情绪对抗情绪”，主张用“事实回答事实”。
司马南的六期视频中，提出的一些问题，其中不少联想已在各种途径做出了回答，有些并未涉及，有些可能难以称为“问题”。
按道理讲，这类“诘问”登上热搜成为公共话题时，联想是有必要再回应的。
可是，我想来想去，给出的建议是：不回应，随它去吧。
因为，我看了最近一些替联想说话的文章，下面的留言与评论，几乎看起来不像是看了文章之后有所思的，依然是对资本的怒骂，对联想的泼污。
那么，当人们不再听你的解释，当人们已经在内心对你做出宣判，你舌灿莲花、正本清源又如何？
这个公关你来当？
据司马南曝露的信息，联想方面通过中间人带话，他们的全球CMO乔女士愿意与其茶馆一叙。
我觉得联想好悲凉，好卑微。
你一个堂堂全球CMO，这么大的干部，就为了一个“网络意见领袖”开了六炮，就想和他走“私了”路线？
我上面说了，氛围已然起来了，这么做不过是按下葫芦浮起瓢罢了。
我说不回应，还有一个重要的理由。
前一阵子，我有个好朋友在微博上被那帮人（你懂的）挖坟泼污。
我说，你千万别回应，他们叫唤的紧，不过是竭力想等到官方媒体的呼应。如果那“三件套”不理睬，他们便泄了气，作鸟兽散。
此后事态，果然如此。
故而，网络民意是一种民意，但未必伤筋动骨，还得看……（此处省略）。
那么，若柳传志老先生仍在“一百名ggkf先锋”之列，"产业化的先行者"的荣誉称号尚在，则气压虽低，风暴只在边缘。
《三体》说了：不要回复、不要回复、不要回复。
当下，企业家还有一个重要的使命：让人们无障碍的出出气。
