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日本核电出口遭受重挫,全线退出损失3000亿日元

 

  上周日本支柱企业日立集团,在晚上七点召开国际记者会

  在记者会上日立社长,东原敏昭遗憾的向各界宣布,正在英国开展的核电站建设计划,将从今天起全面冻结

  冻结是好听的说法,就像日本二战战败,他自己从来不说战败,而说“终战”

  

  这是日本人喜欢玩的话术

  这回说的“冻结”,实际上就是日本核能事业的溃败,以及全线撤退

  可以明确的告诉大家,目前安倍晋三上任后推行的“日式核电战略”已经走入死胡同。

  几年前安倍回炉二度就任首相,人家是新官上任三把火,安倍是新官上任四支箭

  他就挽救日本经济,射出四支箭来

  

  第一支,日元贬值

  第二支,货币宽松

  第三支,产业结构改革

  不得不说一句,安倍这三支箭战略,怕不是跟我们中国学的吧

  中国经济政策,不也是贬值拉出口,宽松加流动性,产业结构转型救经济吗?

  除了这三箭之外,安倍还不顾国内巨大反对声浪,射出了第四支箭

  第四支,就是重启日本核能

  

  2011年3月11日,日本近海发生8.4级大地震,地震造成的巨大海啸带来惨重人员伤亡

  其中日本福岛核电站更是发生爆炸事故,造成了巨大的核泄漏风险

  “福岛核灾”后,日本上下“谈核色变”,所有矛头直指东日本电力公司,认为他们的核能应对政策出现严重问题,东电领导下跪谢罪

  

  当时的日本关闭大量核电站,改用高污染的火力发电,和高成本的天然气发电

  可日本毕竟是资源匮乏的岛国,对岛国的能源政策来说,核电站必须是首选

  这是执政者一定要面对的问题,安倍则在日本人民的一片骂声中,逐渐恢复日本各地的核电站运转

  除了恢复核电站运转外,安倍的“重启核能之箭”还有个核心,就是出口核能

  这世上核大国有好几个,但真正在积极出口核能的,尤其是核电站建设的,其实只有三个

  俄罗斯,中国,日本

  

  世界上但凡哪个国家打算造核电站了,要招国际标了,日本企业肯定不缺席,从东芝到三菱,永远是最积极的那个

  安倍也将推销日本两大重要基础建设(高铁与核电)作为每次外交出访的重头戏,但凡出访一个国家,安倍总要推荐推荐日本的高铁和日本的核电站

  这点和中国总理出访他国,也会推销中国高铁和中国核电异曲同工

  在安倍的推销下,其实这几年日本的“核电外销”还不错

  

  身穿防护服的安倍,被称为推销核电冲锋队

  2010年,三菱拿到越南核电站订单

  2012年,日立拿到立陶宛核电站订单

  2013年,日立拿到英国核电站订单

  2014年,三菱拿到土耳其核电站订单

  然而拿到归拿到,这些中标项目,因为各种原因没一个真正建成的

  

  2016年11月,越南共产党因严峻的财政状况,重新审视核电站建设计划,随后越南停止了该核电站的建设

  2014年,立陶宛举行全民公投,就是否建造维萨吉纳斯核电站表决,最后结果,赞成34%,反对62%,2016年日本核电站被终止建设

  原本立陶宛政府是同意建设核电站的,可政党轮替后,新政党不喜欢“前朝”的建设,于是搞了个全民公投,让人民来表态这核电站建不建

  最终人民决定不建,日本一脸懵,到手的鸭子也飞了

  

  当年安倍拿到土耳其核电站订单后

  与土耳其总理召开记者会

  2018年,三菱重工在土耳其的核电站项目原计划2017年就开工的,但因为建造预算不断提高,高到土耳其政府难以企及的地步

  三菱向土耳其官方提交的调查报告是,核电站项目的总建设费用需要“5万亿日元”(约合3000亿人民币),这比当初讲好的价格高了两倍

  与此同时也因为土耳其货币的大幅贬值,使得成本又再次暴增

  双方为出钱多少多次协调,但都已失败告终,现在该核电站建设已全面停止

  至此,日本所有的核电站外销项目,全面失败

  

  这里着重讲一下日本和英国的核电站合作项目

  日英两国的合作,起始于2008年,当时“日立”为了拓展核能项目,积极向海外发展

  其中,日立在英国,花了890亿日元,收购了英国的“地平线核能公司”

  890亿收购后,日立又立刻加码2000亿日元,推动日立在英国核电站的设计和建造

  准备在2020年这核电站开始运转

  

  当时日立想的很好,这计划既符合安倍政府推进的核能复兴,同时也搭上了英国需要能源转型的时代机遇

  英国一直到2008年,煤炭和天然气所占的能源发电比例,都超过80%

  换句话说,英国是全欧洲清洁能源革命,做的最差的,排碳量也是最高的

  和德国法国这两个同类发达国家相比,英国的“绿能”做的很不够

  

  英国能源构成

  也是在2008年,《京都议定书》正式生效,各国从这时起开始全面减碳计划

  两个月后,当时英国首相“布朗”成立了《英国能源与气候变化部》,该部门重新规划英国的能源政策,试图改变英国对于石化能源的高度依赖

  而改变对于石化能源的依赖,使用核能,建造核电站就是个最好选择

  于是,能源变化部决定,将英国的核能发电比例提高到25%

  英国自己从1954年就开始搞核电站,国内有9座核电站,只不过这些核电站都是老古董了,最新最新的一座核电站,建成也在1978年

  

  上图是英国各地核电站机组运行状况

  红点代表该核电站机组将在2023年停止运转

  也就是说如果现在再不造核电站,英国的能源将在2023年更多的依赖污染严重的煤,和昂贵的天然气。

  日本政府正是看准了英国的这一历史机会,核电站老古董,能源政策变化,需要新建至少10座核电站,所以日本政府才和日立一起努力

  先花890亿收购英国核电公司,然后以这家公司进入英国核电市场,让日本制造来帮英国完成新建这些核电站

  日本的算盘打的响,想法很好,并且也在按部就班的一步步实施

  然而这世界的事,往往是尽人事听天命,有时候你做得很好,但老天爷不想你顺当,你就很难成功

  

  日本当年和英国谈的好好的,订单拿到了,合约签了,可谁能想到,2011年,来了场“福岛核灾”,福岛核电站一二号机组爆炸,这重创了日本核能产业

  更直接的影响是,英国政府对于日本核电站的高度警惕,同时为了避免日本人造的核电站再发生什么爆炸事故,日本要帮英国造的核电站,它的安全策略和安全强化费用,陡然暴增

  光强化新建核电站的安全性相关费用,就至少要花3万亿日元,这使得原本的预算,也必须增加150%

  

  日立会长与英国首相

  因为安全相关花费的暴增,日本政府和日立不可能独自吃下这笔暴增的费用,于是日立高层,会长“中西宏明”多次访问英国,甚至直接走进唐宁街10号去见了英国首相

  日本说现在核电站项目预算暴增,我们拿不出这么多钱,希望英国政府也提高出资比例,分担这些暴增的费用

  然而日本人的要求,被英国政府屡次拒绝

  英国拒绝的理由很简单,我们正在搞脱欧,财政状况也不好,英国无力进行巨额投资,你们日本人自己去想办法找人融资吧

  

  第一次谈判失败,日本人又想了第二招

  日本人说,既然英国政府不肯出钱,那么等我这核电站造好以后,能不能电费收的贵一点啊,我至少不能做亏本生意啊

  日本人的念头是,英国政府没钱,那就等造好了提高电价,问英国人民要钱

  可这个想法也被英国打脸驳回,英国说我们无法保证高价收购电力

  

  这下两条路都堵死了,你要日立自己去找人借钱再帮你英国建核电站,还是个建好了不赚钱的核电站,日本也不是慈善家,最后决定,算了,走吧

  当年看着英国需要清洁能源,需要核电的历史机遇,花890亿买英国核电公司,又花2000亿前期投资,在英国搞核电站

  如今钱都花了,投资都投资了,可游戏却玩不下去了,只好全面冻结,忍痛割肉,损失共计3000亿日元

  

  然而日本的失败,并不代表核能的失败,更不代表输出核电站的失败

  目前世界主要核电站建设大国

  第一名是中国,21个机组在建

  第二名是俄罗斯,8个机组在建

  而在核电站输出方面,日本全面“冻结”后,世界上最大的核电输出国家,就剩下中国和俄罗斯了

  这两个国家都有个共同特点,就是以国家为主导,以国营企业为主导,推进核能输出的外销政策

  俄罗斯是由俄国的国营核能公司ROSATOM为主导

  中国则是由中国广核集团为主导

  但反观日本,其“核电走出去战略”,是将国家政策委托给民营企业

  也就是国际上常说的“国策民营”的做法

  “国策民营”是好是坏,目前从日本的例子来看,它是失败的,尤其是在全球经济不景气的情况下,民营企业融资困难,像核电站这种动辄百亿的大项目,更会给民营企业带来巨大的不确定风险

  

  就在日本三菱重工,放弃他们本以到手的土耳其核电站项目后,俄罗斯国营核能公司ROSATOM,立刻接手了日本走后的核电站项目

  为此普京还亲自到访土耳其,和土耳其总理埃尔多安会谈,实地探查建设项目

  

  另外日本核电的冻结或退出,对于“中国核电走出去”来说,也是一个机会

  中国最大的“核电走出去”集团,中国广核集团在经过40年的发展后,已经成为了中国第一,世界第三的核电巨头

  中广核自主研发的第三代核电站“华龙一号”,更是已经出口到巴基斯坦,更计划出口至南美国家阿根廷

  

  中国和俄罗斯在全球核电市场掌握主动,自2000年以来,中俄赢得了全球大多数的核反应堆订单

  中国有33个,俄罗斯则为15个

  未来的核电出口鹿死谁手,还是要看各国对于核能的扶持力度,以及绿色能源的推进程度

  中国在高铁与核能上占有制造优势,只要排除政治干扰的话,中国核能,走的更远,走的更好,指日可待

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