起码憋了五年，一直想给华为点个赞，但每每打开电脑动手打字时，看到各行各业的网友，铺天盖地地赞扬华为的帖子，又让我“临阵退缩”了，这么多赞誉的声音，有我一个不多，无我一个不少呀?

　　前几天发生的李洪元事件，媒体有了新的变化，对华为的声音褒贬有之，反复阅读网上文章，权衡利弊，我还是认为应该坚持初衷，为华为点赞!

　　我之所以对华为情有独钟，主要是对华为这种企业管理模式似曾相识：早在上个世纪末“瓜分”国有企业时，曾经写过一篇《模拟企业职工所有制是国有企业走出困境的又一途径》的文章，在1997年第五期《经贸导刊》发表。文章的大意是：“与其把国企廉价卖给私人，不如把国有资产以资本形式量化后，用低息直接租借给企业职工，使国有资产在一定时期内，部分成为职工所有，职工把租借来的资本作为对企业的投入，从而奠定劳动者在企业中的所有者地位的真实基础。职工在自己选出来的董事会所领导的公司工作，不但是企业的职工，而且还是企业的股东;不但能保证国有资产的保值增值，还能使企业职工共同富裕;不但坚持了公有制，还能最大限度地调动职工积极性。”

　　虽然我当时的建议受到多方面的好评，多家媒体邀请我参加座谈会，商讨国企改革方案，但迫于那个“棺材”总理的压力《模拟企业职工所有制》无法付诸实施，最后成为泡影。30年后，正反两方面的经验证明，当年瓜分国企是多么愚昧荒唐之举，不但使国家蒙受了巨大的损失，而且给几千万下岗职工带来了深重的灾难!

　　尽管“华为模式”不是我所设想的《模拟企业职工所有制》，但华为模式取得的巨大成功，足以证明企业职工全员持股，职工既是企业的员工，又是企业的股东，具有巨大的生命力!

　　由于华为从所有制上模拟了集体所有，奠定了员工的主人翁地位，由此衍生出来的各项管理制度简直让人叫绝!

　　一是华为几乎没有“脱产干部”，全部既是指挥员又是战斗员，也不能“滥竽充数”，它的运行模式是：下级解决不了的生产技术难题，上一级就要帮助解决，如果还是解决不了，上上一级就要出面帮助解决，一直到解决问题为止。官当得越大，责任也越大，压力也越大，业务能力一定要在管辖范围内具有最高水准，才能胜任工作。所以即使领导提拔你到某个岗位上去任职，你也要掂量掂量自己几斤几两，是否称职?如果“能”不配位，比坐在针毡还难受。

　　二是华为的权力制衡机制也比较科学，无论是引进人才还是淘汰员工，都不能个人说了算，都必须分项、分类、分人进行考核，让数据说话，让事实说话，某个人如果想在华为在人事问题上开“后门”，估计比“国考”开后门都难。

　　三是华为并非不食人间烟火，也有人情交来，但这种交往是单向行的，华为规定每逢节假日各部门领导应邀请本部门员工吃饭喝酒，赠送节日礼物，并要求开具“发票”，不能报销，公示后当众撕毁。但公司员工不能给各级部门领导送礼，否则一经发现，送、受礼双方都要受到严厉处罚。

　　四是华为由于明确了利益关系，华为的每一分钱都属“大家所有”，所以爱护企业就像爱护家庭一样挺身而出。尽管偶然也有贪腐案件发生，但终究难逃成千上万双华为员工的火眼金睛。更让人刺激的是公司把这些追缴回来的“赃款”全数发给公司员工，美其名“反腐奖”。

　　五是华为由于公司和员工之间利益密不可分，员工没有什么996的概念，凡接到生产指令，一门心事扑在工作上，不解决问题决不收兵，每个员工办公室都有一张床垫，累了困了休息几个小时接着再干。为了保证员工身体健康，公司反复强调不但要做好工间操，还要认真执行作息时间制度。同时还专门发放“休闲费”，鼓励员工利用休息时间走出办公室，到大自然中呼吸新鲜空气，释放工作压力。

　　华为作为大型跨国公司，在很短的时间内能称霸世界一方，无疑有很多管理经验值得点赞，我们局外人只能从华为人口中获取一星半点信息，不过这些看似很平常的侃料，恰恰是我们这些原来的国有企业管理人员，想要解决，却一直未能找到的有效管理办法。

　　当然，我们点赞华为，并不是说华为十全十美，例如华为的淘汰机制却值得商榷，这次李洪元事件的发生，应该能给华为提个醒。

　　李洪元采取不正当的手段获取公司的额外补贴，是不道德的，理应受到法律与道德的谴责。但从另一方面看，李洪元尽管有错，但也事出有因：一个四十出头的本科生，要重新找到工作，比找婆娘还难，尽管公司开出了比较丰厚的补贴，但这个年龄段，上有老，下有小，人生还有很长的路要走，生活压力很大，刚靠吃这点老本是远远不够的。况且男子汉最大担忧是怕丢掉“事业”，一旦失去“事业”，内心一定十分痛苦，这个时候一些缺乏修养的人就容易做出过激行为，李洪元事件应该就属于这一类。

　　虽然华为也有很多难处，如果没有较为严格的淘汰机制，不吐故纳新，公司就不可能在激烈竞争中赢得一席之地，对员工的宽容，就有可能会公司带来灭顶之灾，这也是“公私不能两全”的无奈之举。

　　但办法总比困难多，华为有很多无形资源、信息、人才、和“夕阳产品”，公司可以为哪些因年龄大而淘汰出来的员工搭建一些新的舞台，组建与华为经济上独立，业务上有序的“京为”、“豫为”、“湘为”、“鲁为”、赣为等等二级公司，这样既可以摆脱大龄“冗员”的累赘，轻装上阵，又有地方“游击队”、“民兵”等地方“武装”为华为“正规军”保驾扶航，全方位的配合，不是更好吗?

　　不管怎么说，在人类从社会主义向共产主义过度时期，每个人的思想觉悟参差不齐的情况下，华为模拟企业全员股份制，坚持共同富裕理念，实行按劳分配原则，在一个大锅里吃饭，又能珍惜每一粒粮食，是一个具有社会主义意识，顺应历史潮流，代表先进思想，从私有制企业进化成为全员共有制企业，无疑是一个巨大的进步。与开历史倒车，从国有企业倒退到私有制诸企业相比，前者代表先进，后者带表倒退，两者不能同日而语。因此，我要给华为点一个大大的赞!