以下，是我提供的一个成事的思考框架，抑或是行事的逻辑与成事法则，也是我几十年职场生涯的践行经验总结，希望于年轻人有所启示!

　　把观察变成思考，

　　把思考变成判断，

　　把判断变成意图，

　　把意图变成构想

　　把构想变成战略，

　　把战略变成决策，

　　把决策变成行动，

　　把行动变成策略，

　　把策略变成方案，

　　把方案变成细则，

　　把细则变成流程，

　　把流程变成执行，

　　把执行变成结果，

　　把结果变成价值，

　　把价值变成服务。

　　1、把观察变成思考，

　　大千世界无奇不有，这是一个现象的世界，透过碎片化的现象看本质，看规律、看逻辑，则离不开观察，而观察必须打开视野，必须洞察细微，必须成为一种自觉，一种敏锐，一种习惯。

　　2、把思考变成判断。

　　光有观察不行，还需要认真分析，深度思考，在弄清来龙去脉，因果关系基础上作出事物的本质的理性判断，从而找到真相与真理，形成符合客观实在的认知。

　　3、把判断变成意图，

　　仅有判断与认知是不够的，需要把判断与认知上升到决策的驱动，形成顶层设计与顶层推动的意图。

　　4、把意图变成构想。

　　意图只是初心的萌发，只是构想的初级阶段与蒙胧状况，构想作为一种思维活动，旨在把意图变成一个思考框架与整体性的谋划。

　　5、把构想变成战略。

　　构想还只是大体的，抽象的。而战略已经把构想变成了一种成熟的谋划。战略的特征是关于智谋的纲领，是指导全局计划与策略的基础想定。

　　6、把战略变成决策。

　　战略是管总的，在所有决策中，战略决策是第一位的，战略关乎方向，关乎全局，关乎成败，决策就是把战略具象化、具体化，变成决断与决心，变成阶段性任务与一个个项目。

　　7、 把决策变成行动。

　　行动是关键。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”列宁说：“一打纲领不如一个行动”。“千里之行始于足下”。决策必有实施，必有行动响应，这是“让梦想照进现实”的唯一路径。

　　8、把行动变成策略。

　　毛主席说“政策与策略是党的生命线”。策略是根据形势而确定的行动原则和方法。没有这些原则和方法。行动就会走偏，就会事倍功半，甚至失败。所以关于策略的方法论很重要，达成政策目标必须通过切实可行的策略去实现。

　　9、把策略变成方案，策略偏重于原则方法，而方案则是系统的行动部署，是关于行动的计划，方案不只包括原则与方法，还包括目标、任务、组织、计划、保证措施与具体要求。可供选择的方案也不只一套，最好准备足够的“备胎”。

　　10、把方案变成细则。

　　相对于实施细则，方案仍是粗放的，没有实施细则详尽的关注，方案的落地常出现风险，因此，深入到落实层面，需要把方案进一步细化，形成细则，为执行提供遵循。

　　11、把细则变成流程。任何战略、任何构想、任何决策、任何行动都必须转化为流程，“编程”需要链式思维，将方案细则条理化，格式化，确定做事的优先次序，使之环环相扣。

　　12、把流程变成执行，

　　所谓执行，就是把一想法做成结果，最终落实在流程上。流程应理解为执行命令。流程制定是将复杂化的事情作简单化处理的过程。流程科学、合理与否，决定执行的效率，执行反馈则是必要的，一旦执行遇到梗阻，则须流程再造。

　　13、把执行变成结果。

　　结果导向是对执行力是检验，换句话说，执行必须贯彻结果导向，我们把想法做成结果的能力称之为执行力，我们强调执行，追求结果，形成执行与结果的有机统一。

　　14、把结果变成价值。

　　一切结果的表现形式最终体现为价值。我们赋予事物的任何意义，最终反映为一种叫价值的东西，人类通过价值创造而展开生产活动，又通过价值创造去衡量一切。没有价值，就没有意义。

　　15、把价值变成服务。

　　虽然价值接近于我们追求结果的终极目标，但我们看重的是从价值分离出来的终极使用价值与消费价值——服务，这种服务是广义的，是一切进化所需要的，体现为个体分享与集体共享的服务价值。这才算得上真正的“成事”。

　　2024年2月7日，写在去深圳的高铁上。