娃哈哈创始人、董事长宗庆后病逝，引起了不少人的怀念。
据说宗庆后曾表示，“只要不违法违纪的，不开除45岁以上员工”。2022年的风云浙商颁奖典礼结束后，宗庆后还表示：给员工准备了6亿多元年终奖，为员工建保障房。又听说宗庆后一年的个人消费只是5万元，常穿布鞋……
2019年2月，宗庆后参加娃哈哈集团年夜饭，给员工发红包
有篇介绍宗庆后的文章介绍说：
宗庆后年轻时期的生活是非常艰苦的，由于家庭因素问题，人生轨迹受到很大影响，不是这样，也许不会有民族企业英雄宗庆后，而是为人师者，宗老师了。经历过上山下乡，每天几十里的山路走过，百斤重的砖瓦搬过，这样的日子一过就是十六年，这样的生活是枯燥乏味的，可是他不畏辛苦，一有时间就去读书，《毛泽东选集》，《钢铁是怎样炼成的》都是他的精神食粮，也造就了他坚韧不拔的精神，也让他在后来创业的过程中屡获战功。
于是乎，上面的做法便“顺理成章”了，似乎宗庆后成为“有良心的企业家”是因为读了毛选。
娃哈哈的企业福利是不是真的如许多媒体和自媒体说得那么好呢？笔者不得而知。
知乎上有一个答题“想请教一下大家当前在娃哈哈工作是种怎样的体验？”下面的回答如其他资本主义企业一样，也在吐槽娃哈哈：任人唯亲、管理混乱；“早六晚六，晚六早六两班倒”，“基本上一个月休息就四天，中午吃饭超过半小时要被领导怒骂”，“领导一言堂，随意扣钱”；“公司不会裁你，只会劝退你”，手段就是“职场PUA、日夜倒班、变相加班”，等等。
不过，如媒体所报道的仍然有那么多杭州市民和娃哈哈员工自发悼念宗庆后，网上仍然有很多人在赞美宗庆后，这背后至少有两点原因：
娃哈哈原总部大楼前摆满了悼念的鲜花
首先，娃哈哈的福利相比其他资本企业可能确实更好一些，对员工可能确实更“人性化”一些；
其次，相比宗庆后宣称“不开除45岁以上员工”，某些宣扬狼性文化的互联网大厂连装都不装了，说什么“996是福报”，要向社会“输送35岁以上优秀人才”。
所以，互联网上怀念宗庆后的热浪，与其说是真心怀念，不如说是在指桑骂槐，发泄心中的愤怒。这就好比在一堆烂苹果里找一个相对没那么烂的，来恶心其他的烂苹果。
2013年9月，《中国新闻周刊》曾经刊登过一篇文章《今天谁在读“毛选”？》文章提到，陈天桥、周鸿祎、史玉柱、宗庆后、马云、任正非都是“毛选迷”。当然，文章明确提到，这些企业家是从毛选中学到了企业管理和商战的智慧。
所以，笔者要劝一些左翼的朋友别自作多情，把娃哈哈的“福利”与宗庆后读“毛选”联系起来。《中国新闻周刊》那篇报道列举的企业家，很多都是狼性文化、残酷剥削的鼓吹者和实践者；而毛选更不会教导宗庆后让女儿宗馥莉“接班”，把一个曾经的国营工厂变成今天的家族企业。
虽然在当年娃哈哈与达能“斗法”的时候，笔者也曾支持娃哈哈，但也仅仅是反对外资经济殖民的角度来支持娃哈哈，对于宗庆后本人，笔者却很难有好的印象。
2006年，法国达能公司欲强行并购杭州娃哈哈集团，宗庆后亲自做客新浪网，举着民族主义和爱国主义的大旗，掀起了声讨达能的浪潮，引起了社会广泛关注。最终，在两国政府协调下，双方和平“离婚”，达能同意将其在各家达能-娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴。
仅就这个事件本身而言是企业控制权之争。当年仅仅靠卖水就能实现五十亿元销售额、十亿元利润，堪称暴利，谁都得眼红。娃哈哈与达能斗法的结果，决定了利润是流到国际资本的腰包，还是国内资本的腰包，但无论怎样，均不会流到中国老百姓的腰包。
但是，达能当时已经并购了娃哈哈最大的竞争对手乐百氏，正在收购汇源（汇源老板朱新礼有一句名言：把企业当儿子养，当猪卖。其实汇源同样经历了私有化。），在中国的快消食品领域攻城略地。因此，站在反对外资经济殖民、垄断控制中国市场的角度，我们应该支持宗庆后，达能的并购行径的危害包括且远不止相关领域消费品定价权之争。（参考联合利华与宝洁联手瓜分中国日化市场，康师傅和统一瓜分方便面市场，它们想涨价的时候，发改委都拦不住。）
然而，话说回来，当初是谁引进达能的呢？娃哈哈的前身是杭州的一家国营食品厂，宗庆后在80年代当上了厂长，90年代的国企改制浪潮中，宗庆后通过引进外资达能，一步步提高了自己和家族的股权比例，设立了许多与本公司同业竞争的私人公司，而且其中有许多是无需承担信息披露义务的离岸公司。直白地讲，就是厂长利令智昏，借外资之手将国有资产私有化、把娃哈哈变成了宗氏祠堂。
在当时的斗法过程中，达能选择在美国起诉娃哈哈，就是因为起诉被告是宗庆后具有美国国籍的女儿，而宗本人已经是加拿大籍（再后来宗家才放弃了移民和外国国籍）。
显然，这段历史是媒体故意遮蔽掉的。而娃哈哈的国企变天史，可以说是颇具有代表性的，这样的案例笔者可以举出一大堆来。
全民辛辛苦苦积累的财富最终流到了少数人的腰包，而今，通过“比烂”，劳动人民还要傻乎乎地跟着反过头感恩、怀念这少数人，怪哉！
