2022年，即将画上句号。在疫情和制裁双重压力下，华为过去一年过得怎么样？
华为轮值董事长徐直军在2023年新年致辞中提到，2022年，是华为从应对美国不断制裁的战时状态，逐步转为制裁常态化正常运营的一年，也是逐步转危为安的一年。
在整体经营上，徐直军透露，通过全体华为人的努力奋斗，敏捷应对各种挑战，华为持续提升经营质量，预计全年实现销售收入6369亿人民币，经营结果符合预期。
2021年，华为的营收数据为6368亿元，同比下滑近三成。不难看出，今年华为营收不仅实现止跌，还略有增长。这一成绩显示出，华为在艰难环境下不仅维持着体量，更保持着韧性。
去年底，华为轮值董事长郭平曾在新年致辞中给2022年定下目标：华为要多产粮食，做强根基，要活下来、有质量地活下来。一年过去，华为主要业务均在向好的方向发展。
徐直军在新年致辞中透露，2022年，华为ICT基础设施业务保持稳定增长，终端业务下行趋势放缓，数字能源和华为云业务快速增长，智能汽车部件竞争力和用户体验显著提升。
虽然从这简短的话语中不能看出华为2022年经营的全貌，但从第三方机构的数据和市场信息中可以了解到，华为这一年经受住了严峻考验。
运营商业务一直是华为的基本盘，更在去年重新成为华为的第一大营收来源。今年上半年，华为运营商业务增长超4%，5G业务发展稳定。上半年，华为仍以接近30%的份额，在全球通信设备市场排名第一，光、云核、服务与软件等呈快速增长。
终端业务是华为受制裁影响最明显的业务，但也在今年呈现出值得乐观的迹象。市场调研机构Omdia的数据显示，华为手机三季度出货量为860万部，同比增长48.3%，环比增长34.4%，预计全年销量将达3000万台，而Mate50系列上市仅三个月，销量已近千万台。
今年4月，华为终端业务CEO余承东透露，随着供应问题改善，华为手机开始回来了。9月，华为时隔两年再度推出Mate系列手机，凭借北斗卫星消息、超光变XMAGE影像、昆仑玻璃、鸿蒙系统等多项创新，再次证明了国产高端旗舰机的技术水准。
云业务被华为视作数字经济的底座和使能器，也是华为增速最快的业务之一。近两年，华为云的增速超过200%，已经稳居中国公有云TOP2。截至今年11月，华为云已上线240多个云服务，聚合全球超过38000家合作伙伴，发展302万开发者，云市场上架应用超过7400个。
与此同时，华为还分批成立了包括煤矿军团、智慧公路军团在内的数十个军团组织。在C端业务受制裁影响的情况下，华为希望通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，并对商业成功负责，为华为多产粮食。
智能汽车则是华为最新进入的领域。过去几年，华为组建了智能汽车解决方案BU，每年研发投入高达十几亿美元，直接和间接研发人员达1万人，先后发布了Harmony OS智能座舱、4D成像雷达、MDC 810、“华为八爪鱼”自动驾驶开放平台和智能热管理系统等解决方案。
徐直军在致辞中坦言，过去几年华为能够克服极端困难活下来，离不开客户、合作伙伴莫大的信任与支持，离不开全体员工的团结与拼搏，也离不开广大华为人家属的默默奉献与支持。
早在2019年，美国发起对华为多轮制裁之前，任正非就提出华为已进入“战时状态”。近几年来，美国对华科技打压并没有丝毫放松迹象，华为也逐步适应了“制裁常态化”。
徐直军在新年致辞中指出，2023年，是华为在制裁常态化下正常运营的第一年，也是关键之年。华为只有积极进取，不断激活组织和队伍，持续提升能力，积极改善营商环境，有效管控风险，才能为未来的生存和发展打下坚实基础，也才能完成2023年确定的经营目标。
在未来不确定的宏观环境中，华为会朝着哪些方向前进？徐直军指出，数字化与低碳化是确定的产业方向和机会。华为要在复杂多变的环境中保持定力，坚守愿景与使命，致力构建数字经济底座，推动绿色可持续发展，为社会、客户和伙伴创造价值。
为了实现既定经营目标，华为也对自己提出了四项要求：
首先，继续保持强研发投资。通过创新、架构重构、系统工程设计等构筑产品和解决方案的竞争力。坚持对未来的基础研究与开放创新不动摇，把有限资源集中到能创造价值的领域。坚持与产业链开放合作，以保障供应的连续性、坚韧性。
第二，坚持以质取胜。制裁常态化下的华为，更要坚定华为是ICT行业高质量的代名词不动摇，更需要以质取胜。要进一步深化基于ISO9000的全面质量管理，对准客户需求，以战略为牵引，实施全员、全过程、全价值链的质量管理，持续为客户创造价值。要把质量要求和质量管理延伸到我们这些年重构的供应链各环节，加大投入，通过共同的质量进步和质量提升来构筑面向客户的高质量。
第三，积极进取，抓住机会，多产粮食。充分发挥公司产业组合优势和产业组合韧性强的优势，实现高质量增长。ICT基础设施业务要积极有为，抓住各行各业数字化机会，实现有效增长；华为云既要成为华为数字化的底座和使能器，也要成为各行各业数字化的底座和使能器；数字能源要在战略机会窗上敢于投入，提升产品竞争力，有效管理全球大宗商品供应不确定性风险；终端业务的每个产业都要明确产品为王，集中资源，打造出称得上王的产品，要压实经营责任，努力提升投入产出；智能汽车部件业务聚焦关键增量部件，面向商业成功实现商用规模上量。每个产业都要优化资源配置，经营责任下沉，提升关键经营管理能力。各产业要贯彻公司基于贡献分享利益，拉开奖金差距的导向，牵引各经营单元创造更多价值。
第四，继续推进变革，激发组织活力，导向冲锋。全面推进“合同在代表处审结”落地，扩大“代表处综合业务变革”试点，充分激发一线经营活力并构筑“村自为战”的能力；继续完善和优化干部管理政策，坚定不移推行任期制，夯实一线经验、基层经验及对关键岗位海外经验的要求，不断激活干部队伍，激励干部和专家积极冲锋；继续扩大专业队伍的范围，优化专业队伍的相关政策，保持专业队伍相对稳定；积极主动做好本地化人才队伍的建设和管理，更好支撑公司在海外市场的长期生存与发展；积极开展专业任职资格独立认证试点，优化任职资格标准，通过任职资格牵引自我学习和能力提升。英雄不问出处，行行出状元，我们希望越来越多的优秀人才涌现出来，在合适的岗位上尽职尽责，做出突出贡献。
“烈火试真金，逆境出强者。”徐直军说道，一个人只要理想还站着，任何压力都不能让他倒下。正因为未来充满希望，华为前进的动力才更加澎湃和持久；正因为道路艰难崎岖，华为每一个人的奋斗才更有价值和意义。2023年必将是不平凡的一年，全体华为员工将奋勇前进，冲破一切艰难险阻，有质量地活下来。
（来源：昆仑策网【授权编发】，转编自“观察者网”微信公众号，修订发布）
