正如人想长寿一样，组织也想基业长青。然而，贯穿长寿与长青的一个底层逻辑则是健康。对健康的祝福是当下最上心的祝福，对健康的管理是一个经久不衰的话题。

　　关于组织健康的时代命题早已上升到一个“长期主义”的战略问题，而生命的长度与生命质量则构成我们当下对生命意义的终极追寻。

　　健康，作为一个组织与肌体的追求目标与系统工程，影响健康的因子或要素其实很多，人们对组织与肌体的健康的关注已经细化到对其构成要素与相互机理的关注，于是催生了形形色色的“养生学”，而组织基业长青的“养生学”到底需要关注哪些方面?其成长历程要过哪些关?

　　美国管理学家詹姆斯·柯林斯、杰里·波拉斯创作过一本叫《基业长青》管理类著作，他们在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的，研究了这18个基业常青公司的成功经验，为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。

　　今天读到宁高宁的：《企业成长的七道分水岭》，https://mp.weixin.qq.com/s/KK8bMIWDdUj4vTnm3Wzkgw深有感触，他带给企业与企业家一些难得的经营与驾驭启示。宁高宁先后执掌华润和中粮，将其送入世界500强榜单;并一手推动中化集团和中国化工两家世界500强央企的合并，在业界的目前口碑还不错。

　　他在文中感叹到，企业每往前走一步都必须做个选择，这个选择就像是分水岭把企业分开了，而且这道分水岭是一个个、一层层叠加上去的，前面是以过去为基础的。如果走对了三道就是及格，走对了五道就是成功，走对了七道就是伟大，这使我想起了佛教里的“七级浮屠”，也就是“七层塔”。在佛教中，七层的佛塔是最高等级的佛塔。佛家以为七层的宝塔约为百公尺来高的大佛像，建了如此的大佛来供养，功德与功力无疑是很大的。

　　我想做企业也如修行修“浮屠”，企业家的功德与功力的确反映在宁高宁所称的这“七道分水岭”的把握上，也反映在“做大做强做优的“七级浮屠”的建构中。

　　这年头，企业生死无常，企业基业长青不易：有多少企业走着走着就没了，多少企业家走着走着就“翻车”了，“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了!” 望着时代呼啸而过列车，令人长嘘不已!

　　我们不要小瞧企业平均寿命这个指标所代表的企业生态意蕴，它是衡量一个国家经济发展水平和市场竞争力的重要指标，也反映了一个国家的制度环境、创新能力和人才培养等方面的优劣。有调查数据显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年;而在美国与日本，中小企业的平均寿命分别为8.2年、12.5年。中国大公司的平均寿命是7到9年，欧美大企业平均寿命长达40年，日本大企业平均寿命有58年。与欧美国家相比，中国企业的平均寿命要短得多，原因是复杂的。有基因问题、环境问题、定位问题、管理问题、创新问题、代际传承问题、企业文化问题、产品服务问题、风险规避问题等等，可统统归结到“成长的烦恼”。然而，中国的市场经济毕竟开启只有40多年，中国企业成长的制度、环境土壤与成熟的市场经济国家相比是存在深度差异的。在“摸着石头过河”的探索年代里，企业难免“夭折”，好在中国企业家开始关注反思企业基业长青问题，中国政府也一直致力于改善营商环境，这几年中国在世界营商环境排位连续进位，已排在第31位。下面，我们在看看宁高宁的这“七道分水岭”分别是什么?

　　①行业选择是第一道分水岭，老话说男怕入错行很有道理。②第二道分水岭就是在同样的行业中企业应该怎样做好?

　　③第三道分水岭与前两道的不同在于这时企业管理的自觉性、主动性开始增加了。

　　④表面看，企业是物质的，企业是金钱的，但能否把物质、金钱的企业转换成精神的、理念的、价值观的和使命感的团队是区分不同企业的第四道分水岭。

　　⑤第五道分水岭是看企业有无持续地探索、创新、创造的能力。

　　⑥第六道分水岭是在追求做大做强做优中能否有效地解决“大企业病”?

　　⑦第七道分水岭是企业与社会的关系定位。

　　其实，大道理一看就懂，但企业经营实践却说是“这山望见那山高”的攀登之旅，而“横看成岭侧成峰”，又不知在攀登途中产生了多少认知错觉?

　　回到老子哲学，企业经营，其实“道可道，非常道”。玄之又玄，妙之又妙。在中国1.68亿市场主体中又有几人克服历史与经济周期律的魔咒去修成“七级浮屠”?又有几人“道法自然”开启基业长青的众妙之门?!